Главный итог нашей работы — реализованные проекты клиентов. За время работы компания участвовала в разработке более 300 инвестиционных проектов.
Заказчик — специализированная организация промышленного кластера, а не отдельная компания, и задача была скорее отраслевая: понять состояние рынка деревянного домостроения в целом.
Такой формат исследования отличается от заказа обычной компании — результаты нужны были не для одного проекта, а для всех участников кластера сразу.
Работу приняли без замечаний к структуре и содержанию отчёта.
Строительство производственной площадки — бизнес-план и сопровождение заявки в ФРП края по программе «Промышленная ипотека», по схеме, похожей на историю с Европластом.
Сопровождали заявку до конца, включая доработки по вопросам экспертизы фонда.
Одобрен заём 200 млн руб. на 7 лет под 4% годовых.
Заводу нужно было расширить цех под ПЭТ-преформы, а собственных средств на реконструкцию не хватало. Мы посчитали проект и подготовили заявку в НКО «ФРП Красноярского края» по программе «Промышленная ипотека».
Пока шло рассмотрение, несколько раз пересобирали финмодель под замечания экспертизы — это заняло больше времени, чем сама разработка.
В итоге заводу одобрили 200 млн руб. на 7 лет под 4% годовых, и завод сам написал нам благодарственное письмо.
«Окорка» производит инструмент для деревообрабатывающих станков — рынок узкий, и найти сопоставимых конкурентов для финмодели оказалось не так просто.
Бизнес-план готовили под конкретную задачу — получение льготного заёмного финансирования на инвестиционный проект.
По итогам компании одобрили заём на 16 млн руб. на 5 лет по ставке 3% годовых.
Ресурсоэффективное и энергосберегающее производство многоцелевых композитных материалов — так сформулирован сам проект, и бизнес-план готовили под пакет документов на статус резидента ТОСЭР «Железногорск».
Статус компания получила в феврале 2024 года, с регистрационным номером резидента — а вместе с ним доступ к льготам и налоговым преференциям.
Завод по переработке отходов лесозаготовки и лесопиления — бизнес-план и финмодель делали под конкретный стандарт краевого ФРП по программе «Лесопереработка».
В пакет вошли ещё календарный план и смета — фонд рассматривает такие заявки комплексно, документ за документом.
По итогам одобрили заём на 100 млн руб. на 5 лет.
Производство изделий на основе минеральной ваты — заявка сразу в два фонда, ФРП края и федеральный РФТР, по совместной программе «Проекты развития».
Помимо бизнес-плана и финмодели готовили презентацию проекта, а на этапе экспертизы несколько раз донастраивали расчёты под вопросы обеих организаций.
Одобрили 200 млн руб. на 5 лет под 1% годовых — одни из самых льготных условий, что нам попадались.
Малосерийное производство косметики по уходу за волосами, лицом и телом — по сути, запуск нового бренда «UTE» в Томске почти с нуля.
Бизнес-план и финмодель считали под задачу вывода бренда на рынок, а не под требования конкретного фонда — заказчик обращался напрямую, без привязки к льготному финансированию.
Проект небольшой, но по структуре ничем не уступает крупным — с тем же набором разделов.
ООО «Сибирская финансовая система» стало победителем конкурсного отбора на разработку бизнес-плана проекта по производству косметической продукции UTE для индивидуального предпринимателя с софинансированием работ со стороны АНО «Центр инжиниринга и инноваций Томской области».
В рекомендательном письме отмечено, что бизнес-план был подготовлен в установленные сроки, в полном соответствии с техническим заданием и требованиями заказчика.
Этот проект подтверждает опыт ООО «СФС» в выполнении консалтинговых работ для государственных и региональных институтов развития, включая проекты, реализуемые по результатам конкурсных процедур и с бюджетным финансированием.
Договор на разработку бизнес-плана подписали в декабре 2022 года — речь шла о новом туристическом лагере на берегу Бахты в Эвенкии, в довольно глухом месте.
В работу вошли и обычные разделы вроде маркетинга с операционкой, и отдельный анализ рисков — место специфическое, логистика туда сложная.
Заказчик отметил, что сроки выдержали и что расчёты помогли трезво оценить, сколько денег реально понадобится на старте.
Компания планировала производство дорожных знаков и знаков безопасности, и первым шагом был не совсем обычный бизнес-план, а пакет документов на статус резидента ТОСЭР «Железногорск».
Статус получили в начале 2021 года — вместе с ним появились налоговые льготы и льготы по страховым взносам.
В 2023-м вернулись к проекту ещё раз, чтобы скорректировать график реализации в уже действующем соглашении с управляющей компанией.
История похожая на соседей по ТОСЭР «Железногорск» — тоже начиналось со статуса резидента под проект вентиляционных систем и металлоконструкций.
В 2023 году компания заходила уже с новым проектом — производство противоаэрозольных респираторов, и здесь потребовался полноценный бизнес-план с финмоделью для ГФРП края.
Заём одобрили на 48 млн руб., а заодно донастроили действующее соглашение по ТОСЭР под новый вид деятельности.
Заявка на льготное финансирование ФРП Красноярского края под проект развития производства блочных тепловых пунктов и насосных станций.
Готовили полный пакет — бизнес-план, финмодель, смету, календарный план, а не только текстовую часть.
Заём одобрили в размере 45 млн руб.
Туристическая база и экотуризм в устье реки Верхняя Чунка — один из самых труднодоступных проектов: Эвенкийский район, глухая тайга, почти нет инфраструктуры для сравнения.
Финмодель делали в «Альт-Инвест» с возможностью дальнейшего редактирования — заказчику важно было потом самому донастраивать расчёты по ходу проекта.
В письме отдельно отметили полноту анализа — от маркетингового исследования до оценки рисков — и то, что все работы уложились в срок по техзаданию.
Проект «Минино reZort» — база семейного отдыха в Емельяновском районе, рядом с городом, но с претензией на полноценную рекреационную зону.
Финмодель делали в «Альт-Инвест 8.3», чтобы у заказчика остался рабочий файл, который можно донастраивать самостоятельно.
Модель понадобилась для переговоров с потенциальными партнёрами по проекту.
Деревообрабатывающее производство в Пировском районе — бизнес-план готовили под конкурс на субсидии малому и среднему бизнесу в приоритетных отраслях края.
Документ получился объёмным: помимо стандартных резюме и финансового плана добавили отдельный анализ рисков — конкурсная комиссия на такие вещи смотрит внимательно.
По итогам компания выиграла отбор и получила субсидию 11,8 млн руб.
Лифтостроительное производство — в бизнес-плане считали новый высокотехнологичный продукт с импортозамещающим потенциалом, под требования конкретного стандарта ГФРП края.
Фонд просил полный пакет, а не только текстовую часть — пришлось делать ещё и финмодель, и календарный план.
Заём одобрили на 28,9 млн руб.
Стратегия и бизнес-план на 2022–2024 годы — начали с SWOT-анализа товарного портфеля компании, чтобы понять, на что вообще делать ставку.
На основе анализа сформировали комплекс мероприятий по стратегическим целям, а уже под них — финмодель и сам бизнес-план.
Компания отдельно отметила высокое качество услуг в благодарственном письме.
Плодово-ягодный сад в Хакасии — из тех проектов, где помимо обычного бизнес-плана нужен был ещё и паспорт проекта под требования РФПИ.
Финансовую часть считали в «Альт-Инвест», а к паспорту пришлось дополнительно собирать данные по региону — агроклимат, логистика сбыта.
В компании отметили, что всё сделали в срок и по формату, который требовал фонд.
Компании нужны были презентационные материалы на иностранном языке — обычная на первый взгляд задача, но с нюансами перевода отраслевых терминов ЛПК.
Переводили не дословно, а с адаптацией под то, как это принято подавать зарубежным партнёрам.
В письме РусБиоТоп отдельно поблагодарил за организованность и за то, что уложились в сжатые сроки.
История с Красфаном тянулась с 2016 года — концепция строительства фанерного комбината с инвестициями больше 2 млрд руб. проходила согласование в Минпромторге РФ несколько лет, с актуализациями.
В 2020-м довели дело до конца: проект согласован, компания получила лесосырьевую базу на 1,5 млн м³ заготовки в год.
Для лесной отрасли это довольно долгий и бюрократически тяжёлый путь, и клиент это в письме прямо признаёт.
Для проекта в лесопромышленном комплексе нужен был не просто бизнес-план, а полный расчёт инвестиционной привлекательности с анализом чувствительности — заказчик хотел видеть, как проект ведёт себя при разных сценариях цен на пиломатериалы.
Помимо основного документа готовили ещё и текстовую часть под требования конкретного банка.
В компании отметили, что документы приняли без доработок с первого раза.
Концепция глубокой переработки древесины в Чунском районе Иркутской области — проект готовили под требования постановления №190, то есть с прицелом на статус приоритетного инвестпроекта.
Основная сложность была в том, чтобы правильно обосновать объём капвложений и лесосырьевую базу — от этого зависело, пройдёт ли заявка в Рослесхозе.
Документы были поданы и приняты по существу, без замечаний по структуре.
Строительство молочного комплекса на 2000 голов — проект крупный, и финмодель делали с несколькими блоками: капстроительство, поголовье, переработка.
Работали в связке с инженерами заказчика, потому что часть исходных данных по технологии содержания скота была узкоспециальной.
Все разделы бизнес-плана заказчик получил в срок, зафиксированный в договоре.
Задача была не самая типичная — сравнить несколько сценариев энергоэффективной реконструкции наружного освещения Красноярска через энергосервисный контракт.
Считали и классический вариант финансирования, и вариант через ЭСК, чтобы заказчик мог сопоставить экономику обоих подходов.
Итоговые расчёты легли в основу решения о том, какую схему реализации выбрать.
Задача была нетипичная для нас — финансовая модель развития группы пабликов «Наш город Красноярск», а не производственного бизнеса.
Заказчику важно было понять, по какому сценарию дальше расти: наращивать охваты своими силами или привлекать инвестиции в продвижение.
В письме отдельно отмечено, что все требования и рекомендации заказчика были учтены, а сроки — выдержаны.
Заявка на грант Фонда содействия инновациям по программе «Коммерциализация» — документ на 41 страницу, и сроку на подготовку дали всего 10 рабочих дней.
Успели, хотя пришлось параллельно уточнять формулировки с самим заказчиком по паре технических моментов производства.
По итогу компании было доступно финансирование гранта до 15 млн руб.
Сеть небольших магазинов «у дома» в Красноярске — задача была посчитать, окупится ли идея вообще, прежде чем вкладываться в аренду и оборудование первых точек.
Финмодель детализировали по каждому магазину отдельно, а не одной усреднённой цифрой — тогда сразу видно, какие форматы рентабельнее.
После расчётов учредитель принял решение проект реализовывать.
Реконструкция цеха под стандарт GMP — требование скорее регуляторное, чем рыночное, и банк на этом фоне особенно внимательно смотрел на финансовую часть заявки.
Бизнес-план собирали с учётом требований именно кредитующего банка, а не в общем виде.
Кредит на 326 млн руб. одобрили — для фармпроизводства в крае это была довольно заметная сумма на тот момент.
В 2016 году нас пригласили провести круглый стол на межрегиональном форуме — тема была вокруг того, как правильно «упаковывать» бизнes-проекты для привлечения финансирования.
Формат живого обсуждения с чиновниками и предпринимателями региона получился более предметным, чем обычная лекция.
Министерство прислало официальную благодарность за участие.
Для завода делали финансовую модель работы предприятия целиком — не под конкретный проект, а как инструмент постоянного планирования: себестоимость, движение денег, дисконтированные потоки.
К модели приложили руководство пользователя, чтобы сотрудники завода могли сами обновлять её после сдачи работы.
Это тот случай, когда результат — не документ на один раз, а рабочий инструмент.
Срок был жёсткий — семь рабочих дней на исследование мирового и российского рынков мяса индейки, объём в итоге вышел на 62 страницы.
Помимо полной версии сделали короткую выжимку на 24 страницы отдельно под задачи бизнес-планирования, чтобы заказчику не пришлось пересказывать материал самому.
Уложились точно в срок, несмотря на объём.
Заказчик рассматривал сразу два направления — выращивание пшеницы с рапсом и отдельно производство рапсового масла, и хотел сравнить экономику по двум разным моделям севооборота.
Пришлось считать два параллельных бизнес-плана, а не один, чтобы честно показать разницу в отдаче.
Оба документа заказчик получил и использовал для внутреннего решения о структуре посевных площадей.
Строительство медицинского диагностического центра — в бизнes-плане важнее всего оказался раздел про риски: медицинский рынок регионально сильно зависит от загрузки оборудования и потока пациентов.
Отдельно прорабатывали маркетинговую стратегию — как центру набрать клиентскую базу на старте, а не только считать окупаемость аппаратуры.
Заказчик подтвердил, что все работы приняты по техзаданию без замечаний.
Финмодель считали в трёх сценариях сразу — заказчику нужно было показать банкам и фондам не одну цифру, а вилку возможных результатов.
Валентин Богомолов лично ездил на защиту проекта перед несколькими организациями — письменного бизнес-плана тут было недостаточно, нужно было отвечать на вопросы вживую.
Сегодня «Оптиум» — часть кондитерского объединения «Пекарево», чья продукция входит в список «100 лучших товаров России».
Исследование рынка орехов и сухофруктов делали не ради отчёта на полку — результаты напрямую повлияли на то, как компания скорректировала стратегию развития после нашей работы.
В отчёт вошли и цены, и объёмы переработки, и то, кто на рынке основные игроки.
Отдельно в письме отмечена работа Валентина Богомолова лично как консультанта по исследованиям рынков.
С «Губернскими аптеками» сотрудничество растянулось на несколько лет — начиная с 2010 года периодически возвращались к обновлению укрупнённого бизнес-плана предприятия под разные сценарии развития.
Отдельно делали анализ инвестиционной привлекательности аптечных сетей по краю — это уже не про один проект, а про отрасль в регионе целиком.
Для госпредприятия подобная многолетняя история сотрудничества — скорее редкость, обычно такие структуры меняют подрядчиков чаще.
С Агентством работали несколько лет подряд, начиная с 2013 года — то ТЭО, то маркетинговое исследование, то аналитика под конкретную программу модернизации.
Формат сотрудничества скорее похож на постоянное консультационное сопровождение, чем на разовые заказы.
В благодарственном письме отдельно отмечен высокий профессиональный уровень на протяжении всего периода работы.
Компания занимается заготовкой дикоросов — грибов, ягод, орехов — и рассматривала выход на рынок консервированных грибов как новое направление.
Исследование получилось шире стандартного: не только объёмы и цены, но и разбор мер господдержки и торговых барьеров для этой ниши.
По итогам предложили ещё и план продвижения продукции — заказчику это оказалось полезнее голых цифр.
КрасАгро торгует сельхозтехникой и одновременно выращивает масличные, кормовые и ягодные культуры — довольно разноплановый бизнес для одного исследования.
Компанию интересовал конкретный вопрос: стоит ли выходить на рынок растительных соков и экстрактов, и насколько он вообще свободен.
Помимо анализа объёмов производства и импорта-экспорта, подготовили ещё и план рекламных мероприятий для продвижения на новый и существующие рынки.
Оставьте заявку — обсудим ваш проект и расскажем, как можем помочь.
